4月16日《中国组织人事报》刊登文章《江苏常州天宁区完善公务员考核鼓干劲》，介绍澳门现金赌场公务员管理考核经验，全文如下：

去年以来，江苏澳门现金赌场把绩效考核作为个人能力提高、单位效率提升的重要抓手，着力从指标设置、考核方式、结果运用等方面，完善公务员考核评价工作，不断优化公务员管理模式。

“定量评比+定性分析”，岗责体系精准化。该区坚持实绩实干的考核导向，以“三定”方案为基础，与单位绩效评估相结合，分经济金融、城建执法、党务综合等建立岗位职责清单。考核指标由共性指标和个性指标构成，突出岗位特点和个人实绩。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风等定性方面；个性指标包括工作数量、质量和成效等定量方面。

“平时考核+年度考核”，考核方式系统化。该区建立《公务员日常履职清单档案》，领导干部每半年、普通公务员每季度填写一次，根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。明确平时考核结果在年度考核中的权重，年度考核确定为“优秀”的，须平时考核为“较好”及以上；平时考核为“较差”的，年度考核不得确定为“优秀”。实施合理频次的绩效考核，让公务员远离“舒适圈”。

“领导评价+群众打分”，评价主体多元化。直接领导按照规定的考核周期，对所负责管理的公务员给出A、B、C相应等次的评价意见，相应赋予不同分值，并限定A等次不超过15%、B等次不超过40%。分层级成立公务员绩效考核领导小组，在一定范围内听取群众意见，根据工作完成情况、民主测评、领导评鉴等要素权重，按百分制换算出个人考核得分，使考核评价更加客观全面。

“正向激励+负向督促”，结果运用导向化。该区制定考核结果运用操作办法，实行考核结果与公务员职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒等挂钩，对考核结果较好的，及时予以表扬鼓励、实施奖励。同时，强化绩效考核结果与干部监督工作的有机融合，对考核结果偏后的，及时提醒教育、督促提高；对基本称职的，进行诫勉谈话、调整岗位；对不称职的，离岗培训、降职使用。通过绩效考核科学研判公务员的履职情况，结合考核结果运用，形成奖优罚劣的导向。