——记天宁区人大代表、常州食品有限公司董事长颜建伟

初见颜建伟，他最先自我作了介绍，他不仅仅不是常州食品有限公司董事长、江苏省肉类协会副会长、常州市食品协会常务副会长，更看重的是从1991年开始就一直担任的天宁区人大代表。他说，25年的人大代表之路，是他难以忘怀又引以为傲的人生历程。用心、关心、尽心则是对他这段非同寻常历程的真实写照。

一、用心经营，企业旧貌换新颜

1993年，当时还是国有企业的常州食品总公司被常州市政府确定为十大特困企业之一。1994年4月，颜建伟临危受命，担任公司总经理。面对外部债台高筑、内部人心不稳、企业困难重重的局面，他没有气馁，而是迎难而上，誓将旧貌换新颜。

他认识到，企业之所以陷入困境，关键是思想不够解放。当国家逐步放开食品市场、食品公司不再具有垄断地位时，大家还停留在“国有企业就是铁饭碗”的老观念上，这直接导致了企业缺少竞争力，在市场经济的浪潮中处于劣势，要改变困境，就要从改变观念开始。

他一方面加强内部管理，用市场化手段管理企业，果断对企业原有的生产、经营结构和管理模式进行调整，整合生产经营部门，扶持优质项目，关停低效部门，盘活固定资产。特别是提出了“四个创新”（管理体制创新，按经营业态进行集约化管理；经营机制创新，各分公司以独立核算的姿态市场化运作；用工机制创新，采取定岗定编、竞争上岗、员工能进能出、干部能上能下的用工制度；分配机制创新，建立以贡献大小为基础的分配激励机制），直接打破了职工“吃大锅饭”、懒工怠工等落后观念，增强了职工积极性和企业活力，一时间企业的运行质量得到了极大提升。

另一方面积极开拓经营，以“大食品”、“大文化”为宗旨，实行“一业为主、多种经营”战略目标。为此，1995年他在资金十分匮乏的情况下，投资100多万元，在东关河上建了“常食桥”（现名“小东门北桥”），把原来紧靠关河的封闭死地与关河东路和常州火车站连接起来，使原来的死角地带变成了交通方便、环境优美、创业创收的黄金之地。同时公司以6000吨冷库为依托，凭借几十年专业经营的优势，创办了肉禽蛋批发市场（现为小东门商城荤食品市场）；1996年利用闲置的厂房和场地率先在我省创办了生活消费品调剂市场——常州小东门旧货调剂市场，经过2001年的扩建搬迁，现在华东地区已具有较高的知名度，是江苏省重点市场和中国旧货协会理事单位；2002年在调剂市场旧址上创办了常州小东门花鸟古玩市场；2003年创建常州小东门食品日用品商城；2004年又大手笔把公司大院内的所有工厂性企业搬出，创办了小东门商城服装广场；2006年开办的常州文化城，更是成为人们重要的文化消费场所，实现了公司的跨越发展。至此，颜建伟用十年时间打造了吃、穿、用、玩的大型商业区，企业蒸蒸日上、员工安居乐业，可谓内和外顺。

有人说颜建伟办调剂市场、文化城等“不务正业”。他却说，以前我们落后，就是因为因循守旧，经营企业要用心，而用心关键就在于要有战略眼光，走在别人前面。事实证明，颜建伟独具慧眼，使企业顺利实现了转型升级，非但没有在市场经济浪潮中被打垮，反而越做越强，他也成为可谓表率的企业家。这使其当好人大代表、努力为民服务的信心更足了。

二、关心员工，成果共享展笑颜

成绩面前，颜建伟依然清醒。他说，企业扭亏为盈、发展壮大，离不开员工的辛勤工作，作为人大代表，要经营好企业，做大家的表率，更要把发展成果惠及员工，带领大家共同富裕。

颜建伟担任公司一把手以来，企业经历了两次转型。一次是1994年由计划生产向市场经营转型，另一次是2001年由国有企业转制为民营企业。伴随着企业转型，原本冗重的机构亟需精简，部分员工需要分流。面对一部分从计划经济时代走来、缺少竞争力的员工，颜建伟积极帮助他们或是寻找关联企业技术要求不高的适合岗位，或是出资培训，增加技能，多谋生路，以确保他们基本生活无虞。他说，我是人大代表，我要尽我的能力保障他们基本生活，不能简单地、不负责任地将他们向社会一推了之。

对于留下来的员工，颜建伟有一个朴素但又不易的做法，就是每年都要给员工涨工资。这个做法他一直坚持到了现在，员工的工资水平持续得到了提高。他知道员工工作的辛苦，加班费、冷饮费等等更是从不扣欠。逢年过节，他还为员工准备了补贴或者礼物。“刚刚入冬，我就给每个员工发放了300元的洗澡费。”颜建伟指着桌上的报表说道。

颜建伟关心员工，不仅仅停留在经济层面。他经常提醒大家注意身体，每年都组织员工体检。尽管工作繁忙，但数十年如一日，他都带领公司的领导层做到“员工本人生病必访，员工家有喜事必贺，员工家人逝世必唁”。一点一滴的暖人之举，将企业上下团结在了一起。

授人以鱼不如授人以渔，员工的竞争力才是他们的成果之源。颜建伟认为，帮助员工提升岗位技能、胜任本职工作，就是给员工最大的福利。他鼓励员工加强学习，并且经常选派业务骨干参加行业考察培训活动，不断开拓员工视野。同时领导企业员工积极开展学习活动，邀请专家学者来企业传经送宝，组织开展学文化、学业务、学技术、学管理等活动。特别是结合公司转型升级，他组织开展的“员工岗位技能考核”活动，让员工尽快适应企业发展的新要求。在他的努力下，员工综合素质得到了极大提高。近年来，公司先后完成了国家级、省级技改项目4个，市级科研项目3个，其中优质猪肉生产全程质量监控与追溯系统项目获常州市2011年度科技进步三等奖，“常绿”牌鲜肉和分割肉分别被农业部农产品质量安全中心、江苏省质量技术监督局审定为“无公害农产品”，“常绿”牌西式猪肉方腿、水晶克肴、五香牛肉等则是“中国肉禽蛋名优新产品”和商业部部优产品。企业不断发展，员工也不断享受到发展成果，颜建伟用他智慧和担当，使企业和员工走上了良性循环、快速发展的康庄大道。

三、尽心履职，群众信任齐欢颜

当人大代表25年来，颜建伟恪尽职守，认真履行人大代表光荣而神圣的职责。他每年都抽出一定的时间，学习人大相关法律规定，不断储备有关人大代表的知识。他经常深入群众，不断收集群众诉求。多年来，他都坚持带着“任务”上会，在小区建设、城市管理等方面积极建言献策，为选民反映诉求，为群众疾苦呼吁。

除做好人大代表工作外，颜建伟还乐于公益，奉献他人，树立人大代表为人民的良好形象。

他从身边做起，从具体事做起。身边员工、朋友等子女上学、就业有困难时，只要颜总知道，他总是积极帮助解决；有员工深陷困难，他立即组织并带头捐款；他还倡导建立了优于商业医疗保险的公司内部“重大疾病医疗互助保障金”，为重病住院员工提供了社会医保和公司内部医保的双重保险，使个人承担费用平均不到其总医疗费用的5%，解决了员工的后顾之忧。

他把公益事业延伸到社区，组织员工积极参与小东门桥等社区开展的各项活动，在人财物上给予大力支持。有困难群体需要慰问，他主动提供米、油等慰问品，或者提供经费去购买慰问品。有活动需要场地、设备支持，他总是积极协调，热情帮忙。他说，社区就是一个小社会，社区和谐就是社会和谐的基础，我是人大代表，应该在这方面多出一点力。

他还积极奉献社会，在更大的层面履行社会责任。汶川地震第二天，他就组织捐款赈灾，并带头捐款。据不完全统计，仅自2008年以来，他就领导公司资助社会各界五百余万元，包括向学校、社区、企业、福利院等捐书，向全市100名品学兼优贫困学生捐款，向天宁区“见义勇为”基金会捐款20万元，向常州图书馆捐款20万元购置“图书流动服务车”，与市有关部门联合开展“常州市庆祝建国60周年文艺会演”、“兰陵歌手大奖赛”以及“龙城师魂”常州市十大杰出教师等评选表彰活动，2014年又设立了常州二院“名仁”护理专项奖励基金，每年奖励优秀护士、护理管理者和护理团队。

正是由于多年来尽心履职，乐于奉献，颜建伟展现了人大代表的优良风采，成为群众信任的人大代表。他的公司是江苏省“文明单位”、“模范职工之家”和常州市“创建和谐劳动关系先进单位”，他本人则是常州市“劳动模范”。他说，金杯银杯不如百姓口碑，作为人大代表，还要继续努力，创造更大业绩，回报员工和社会。